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股权激励方案设计班

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天,人力资本已超越了实物和货币资本,成为企业最具价值的资源,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。然而企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的,所有者注重企业的长远发展和投资收益,而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者,他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益,二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式不同,往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。

我们辅导过数百家企业,总结企业发展过程中遇到的人力资源困惑和瓶颈,您的企业有以下问题吗?

——企业有人,但人才流失率居高不下

——激励制度有,但没有吸引力,人才吸引困难

——企业有制度,但执行力大打折扣,治理结构模糊

——企业年初定的目标,年底总结目标不能完成

——无论你给员工多高工资,员工总认为工资少了

——人力资源部成了“消防队”


股权激励疑惑:
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

 


阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
乐视启动全员股权激励,贾跃亭慷慨分享50%股权
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!

一、课程亮点:

 1、专业性强:本课程主要针对企业内部,需要实施激励的负责人员,通过学习提升学员的管理视野和专业能力。

 2、系统性强:本课程依据企业管理的需要从目标分解、人力资源系统建设、财务管理、运营管理等角度全面系统讲述激励构建,使激励系统设计能够真正生根于公司管理之中。

 3、针对性强:学习过程中,现场分析、解读学员企业中的问题、激励方案,并引导学员设计可行性解决方案。

 4、互动性强:咨询式服务,小班精细化设计,实际操作过程中碰到疑难问题可以与指导老师保持交流,解决您在落地过程中后顾之忧,可以为企业现场设计股权激励框架方案。

 5、掌握并熟练应用多种激励方式为本公司设计全面激励体系方案。

6持续的服务:广阔的学习交流平台,学员加入中国人力资源管理研究院会员,强大的咨询团队,提供顶层设计,管理咨询,企业培训,中高管层领导力提升,绩效体系,猎聘等咨询服务,为您解决实操中的难题。

二、课程收益:

1、了解企业3种股权结构

2、了解股权激励3个误区

3、掌握海氏测评工具

4、非上市企业4种常用的股权激励模式

5、股权激励8大要素

6、了解股权激励9条生命线

7、了解9种股权激励模式

8、了解不同发展阶段企业股权激励模式的选择

三、参训对象:

 企业股东、董事长、总经理、副总经理、核心高层管理者;企业董事会秘书、财务总监、人力资源总监、公司法律顾问等;其他想了解股权激励的相关人员.

四、授课方式:

    理论、工具、方案设计演练

五、课程大纲:

1、股权激励产生背景

(1)企业现象:老板孤军奋战,资源浪费;团队士气低弱,业绩无法突破;同行高薪挖角,人才流失率高等

(2)企业商品属性否定人力“商品属性”,如何突破“五大”人力商品属性

(3)企业实施股权激励的变化

案例:咿呀集团股权激励

2、激励平台搭建模式

(1)全面布局、系统管控的思维模式;

(2)虚拟股与实股激励平台的差异;

(3)大平台、小老板模式;

 案例:华为虚拟股权激励、蓝盾科技期股权激励

3、股权激励方式:

(1)股权激励9大模式

(2)创业期3种股权结构

(3)股权激励9条生命线、3条生死线

(4)干股分红激励法;

(5)分亏损的股权激励法;

(6)分成本的股权激励法;

(7)期权激励法;

  案例:蓝盾科技股权激励、中联重科

4、股权与薪酬结构设置——全面薪酬激励

(1)股权激励方案设计8定;

(2)股权激励考核6星标准;

(3)股权激励2期7日;

(4)股权激励定量6大关键要素

(5)企业不同时期采用何种股权激励模式

案例:深信服、贝诺医疗





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