管理咨询

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 企业文化

     企业文化的核心是企业的价值观,精髓在于企业的理念文化体系。企业的理念体系包括企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观等核心文化要素,还包括企业基本的行为规范、制度规范和相关管理理念等内容。企业愿景表明一个企业究竟应该往哪里去,给所有员工一份希望和未来的目标指向;企业使命表明企业存在的根本价值和意义是什么,企业为谁存在,为什么要存在和持续成长的目的;企业精神表明企业在面临重大事件或困难时,应该具备什么样的心理素质和态度来支撑和面对;核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则,在日常工作中应该以什么作为员工行为的规范和指导。


     作为一家大型的综合管理咨询公司,我们充分发挥各咨询业务的协同优势,创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合,开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为,企业文化只有与管理有机融合,才能切实提升企业的管理水平,打造企业的核心竞争力!


企业文化建设的常见问题:
快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;
为什么大家认为公司里正气不足,杀气不足,大家都不愿意负责任?
为什么大家都在讲团结,讲创新,讲来讲去企业还是老样子?
为什么我们强调以人为本,强调创新和灵活性,大家也接受了、执行了,工作业绩却越来越差了?
为什么许多优秀的人才满怀热情的投入公司,却又满怀遗憾的离开了?
为什么制度完善了,职权明确了,业绩却下来了?
为什么有人认为公司里的会议是“扎扎实实走过场,认认真真走形式”,有也行无也可?
为什么公司员工有事也不愿意和领导沟通,却总是私下里抱怨?
为什么总有人抱怨公司不作为,净玩虚的,究竟什么才是实的?
为什么员工待遇好、挣钱多,却总感到心里不痛快?
为什么那么多干部总感到自己很有能力却不能得到提拔?
为什么公司管理层总是抱怨问题而不去实际解决问题?


企业文化咨询目标
• 通过企业文化塑造,支撑公司战略发展,打造企业核心竞争力;
• 构建具有个性和特色的企业文化体系;
• 提炼核心价值观,形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰;
• 提升企业凝聚力,让员工个人目标与企业目标形成一致;
• 让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识;
• 提升员工个人价值,实现员工与企业的双赢;
• 进行文化内涵提炼,对企业文化进行全面整合与提升;
• 以企业理念为核心,全面规范企业的制度与管理行为;
• 形成企业品牌和企业形象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。


服务内容:

一、企业文化调研 \ 诊断 \ 定位 \ 提升 :
·文化与经营业绩相关性诊断
·企业文化的定性分析
·企业文化的定量分析
·企业文化定位分析
·文化个性建模
·核心竞争力定位
·战略共享与文化匹配调查
·组织气氛调查
·管理情景调查
·凝聚力调查
·满意度调查
·领导行为调查(PM测量)
·企业亚文化诊断与建设
·跨文化管理的诊断与融合
·品牌信仰调查
·心理压力测量与绩效评估

二、企业文化清晰化与体系 :
·企业文化清晰化解读
·企业文化体系清晰化定位
·企业文化手册规划
·企业文化手册设计
·企业形象识别系统 VIS 设计

三、企业文化发展规划、深植执行 :
·企业文化发展规划与辅导
·文化转型、提升与变革的规划与辅导
·文化执行的阻力与动力测量
·组织变革规划
·组织变革实施咨询
·品牌信仰铸造
·企业形象识别系统 CIS 的可操作化

四、企业文化审计 :
·企业文化建设测量与审计
·企业文化咨询的测量与审计
·企业文化审计培训
·企业文化审计后的文化管理

五、基于文化导向的企业管理咨询 :
·发展战略规划与实施
·组织变革( OD )规划实施
·人力资源管理
·组织结构设计实施
·品牌建设
·团队建设
·EAP 员工健康援助计划

六、区域、城市等组织文化咨询:
·城市工业企业经济绩效调查、诊断与对策
·城市文化建设
·区域文化建设
·公共管理机构文化建设
·事业部门文化建设
·NGO非政府组织文化建设
·临时组织文化建设
·行业心理压力与经济绩效评估

七、与组织文化相关的战略成功要素分析:
·组织行为关键点设计
·员工行为评分体系设计
·体系执行培训
·企业领导人文化管理教练
·组织文化现状分析
·战略变革前的组织文化准备
·协助领导人解决组织文化冲突

八、企业文化工作者管理教练 :
·组织文化管理理论支持(及相关培训支持)
·组织文化管理实战指导
·组织文化冲突分析
·文化管理过程咨询
·文化管理者胜任能力辅导
·与人力资源绩效考核体系的融合

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